Shar7online

#mba
#Leadership
#Transformational_Leadership

كيف تقوم المؤسسات بعد ذلك بتحديد وتقييم مثل هذه السلوكيات في مديريها؟

طور
Alban-Metcalfe و Alimo Metcalfe (2000) أداة بديلة بزاوية 360 درجة ، استبيان القيادة التحويلية TLQ

استبيان القيادة متعدد العوامل MLQ ) ، بواسطة Avolio et al. (1995).

• الاعتبارات الفردية
• التحفيز الفكري
• الكاريزما
• الدافع الملهم


قيادة وتطوير الآخرين
• إظهار الاهتمام الحقيقي بالآخرين
• تشجيع طرح الأسئلة والتفكير النقدي والاستراتيجي
• تشجيع التغييرات
قيادة المنظمة
• الشبكات
• بناء رؤية مشتركة
• خلق ثقافة تنموية
الجودة الشخصية
• التصرف بنزاهة
• حاسم ومخاطرة (للقطاع العام فقط - وليس عامل تفاضل في القطاع الخاص)
• إلهام الآخرين
• التفكير التحليلي والإبداعي
• ريادة الأعمال (القطاع الخاص فقط