Shar7online

#MBA
#Leadership
#Cultural_Construction

ملخص دور القيادة وثقافة المنظمات

• الثقافة فكرة معقدة للغاية ولها العديد من التعريفات التي تشمل القيم واللغة والمعتقدات والعادات وما إلى ذلك.
• الثقافة الوطنية والثقافة التنظيمية ليسا بالضرورة نفس الشيء.
• تعتبر فكرة مجمع الثقافة التنظيمية أداة مفيدة: السمات هي طرق لعمل الأشياء والمواقف والسلوكيات والمعتقدات التي تظهر في المنظمة.
• في مجال الدراسات القيادية هناك "معلمين" يعملون كقادة رمزيين للمديرين.
• تم تعريف الثقافة الوطنية (والثقافة التنظيمية) من قبل هوفستد على أساس أربعة أبعاد: مسافة السلطة ، والسعي إلى تجنب عدم اليقين ، والجماعية والفردية ، والذكورة - الأنوثة. وجد هوفستد مجموعات من البلدان ذات النتائج المماثلة على المقاييس.
• وجدت دراسات غلوب مجموعات من الثقافات: كانت هناك خمس مجموعات أوروبية مع مجموعة من آسيا الكونفوشيوسية وأمريكا اللاتينية والشرق الأوسط وجنوب آسيا وأفريقيا جنوب الصحراء.
• تم العثور على سلوك القائد ليكون متوافقًا مع الثقافة التي تم تضمينها فيها.
• ومع ذلك ، وُجد أن هناك بعض الجوانب العالمية لـ (أ) القيادة البارزة ؛ النزاهة؛ جاذبية؛ السمات الملهمة والرؤية ، و (ب) القيادة غير الفعالة ؛ التهيج؛ الأنانية والقسوة. حكم الفرد المطلق؛ كونك وحيدًا.
• ملاءمة القائد والتنظيم والثقافة معقدة للغاية ولا يزال يتعين فهمها جيدًا.
• لا يستطيع القادة فعل الكثير بشأن الثقافة الوطنية أو الثقافة الإقليمية. ومع ذلك ، يمكن للقادة التأثير على المجمع الثقافي وبالتالي تعزيز الأداء.
• الفارق الرئيسي بين المنظمات الطوعية والعامة والخاصة يرتكز على الدرجة التي يمكن للقادة أن يحددوا أهدافهم للمشاركين. في المنظمات التطوعية ينضم الناس بسبب القيم: في المنظمات العامة القيم تعددية ، بينما المنظمات الخاصة يمكن أن يكون لها قيم وأهداف أضيق. يختلف المجال الحر للقادة للتركيز على القيم في كل نوع من المنظمات